По итогам прошлого года лидером среди подразделений Департамента охраны признано Брестское областное управление, получившее переходящий вымпел победителя. Его начальник полковник милиции Дмитрий Казак подробно рассказал, как удается удержать высокую планку несколько лет подряд.

Когда руководителя просят раскрыть формулу успеха, он улыбается и сразу расставляет акценты: 

- Никакого секрета нет, - подчеркивает Дмитрий Николаевич. - Это целенаправленная, комплексная работа личного состава по всем направлениям служебной деятельности. Сотрудники четко понимают задачи: от профилактики и приема объектов под охрану до реагирования на преступления. 

Техническое перевооружение

Успех Брестского управления складывается не только из героических задержаний, но и из кропотливой, невидимой глазу обывателя работы по укреплению финансовой составляющей. Как пояснил Д. Казак, именно своевременно принятые решения, направленные на развитие подразделений охраны области, позволили достичь высоких результатов в служебной деятельности.

Схема проста и эффективна: повышение окупаемости подразделений позволяет больше ресурсов направлять на техническое перевооружение и оснащенность. А это, в свою очередь, напрямую ведет к главной цели - сокращению времени прибытия нарядов к местам преступлений и происшествий. Это позволят задержать правонарушителей «по горячим следам» и в максимально короткое время. Поэтому обновление служебного автопарка стало одной из приоритетых задач. Но настоящая революция произошла в «начинке» автомобилей.

- Все 80 нарядов групп задержания, которые заступают ежесуточно, мобильны и оснащены автоматизированными рабочими местами (АРМ ГЗ), - объясняет руководитель. - Это планшеты на базе Android. При поступлении сигнала тревоги бойцы специального подразделения мгновенно получают не просто адрес, а полную информацию об объекте: кратчайший маршрут движения, уязвимые места и порядок его блокировки. За те несколько минут движения старший наряда успевает ознакомиться с необходимой информацией, составить для себя порядок осмотра объекта и определть возможные пути отхода преступников. В процессе реагирования наряд группы задержания находится в тесном взаимодействии с дежурной частью подразделения либо дежурным пульта централизованного наблюдения. 

Как рассказал Д.Казак, охрановцами Первого региона краж из охраняемых объектов не допущено, а все попытки проникновения преступников не увенчались успехом. Это главный итог всей работы.

Параллельно с «умной» навигацией решались вопросы личной безопасности. Для сотрудников приобретены облегченные бронежилеты. Задача - не только защитить, но и обеспечить комфорт сотрудников, которые несут службу порой в экстремальных условиях. Для них нет разницы на улице +30 или -25, дождь или снег, цель одна – выполнить поставленную задачу, обеспечить спокойствие и безопасность наших граждан. 

Отдельная гордость управления - новейший центр мониторинга и управления, оснащенный по последнему слову техники. Он также был признан лучшим, интегрирован с республиканской системой мониторинга общественной безопасности (РСМОБ), что позволяет контролировать территорию, прилегающую к охраняемым объектам. Но в Первом регионе пошли дальше стандартного функционала.

- Когда поступает сигнал тревоги, дежурный не только отправляет группу, - описывает алгоритм работы собеседник. - Оператор видит обстановку вплоть до момента подъезда наряда и может сориентировать группу: что происходит на объекте в режиме реального времени и на кого конкретно обратить внимание.

Однако за цифрами закупок и модернизации стоит главный фактор, который начальник управления называет самой лучшей рекламой. Положительная динамика прироста охранных услуг и доверия граждан связанаы с ежедневной работой каждого сотрудника.

- Умение работать с людьми - вот главная реклама, – подчеркивает Дмитрий Николаевич. - Наша задача - убедить человека сделать правильный выбор, защитить свое жилище, обеспечить личную безопасность, тем самым предотвратиь совершение кражи или чрезвычайное происшествие. И это заслуга всего коллектива.

Таким образом, формула успеха управления оказывается двухсоставной: высокие технологии, позволяющие действовать быстро и эффективно, и человеческий фактор, позволяющий этим технологиям служить обществу. Цифры говорят сами за себя. Только за прошлый год прирост «часов охраны» (пультовой и физической) составил более трех процентов. А за часами стоят новые охраняемые объекты. К тому же к современной системе охраны подключены владельцы 224 новых жилых домов (квартир). 

Брест - туристическая жемчужина Беларуси. С марта по октябрь город принимает тысячи гостей. Обеспечение их безопасности ложится на плечи сотрудников и работников охраны.

- Хотим, чтобы туристы чувствовали себя не только желанными гостями, но и полностью защищенными, - отмечает Д. Казак. - За два года не получили ни одной жалобы от них. Это высокая оценка нашей работы.

Конечно, есть и свои «горячие» дни - пятница и суббота, когда отдыхающие теряют бдительность. Но плотность нарядов в городе такова, что конфликты пресекаются еще на стадии зарождения. Яркий пример - недавний случай: охрановец увидел возникший конфликт, который мог перерасти в драку или по-простому в хулиганку, задержал дебошира и вызвал подмогу.

Кадры решают все

В управлении сложилась уникальная система подготовки кадров. Сегодня здесь делают ставку на молодых и амбициозных, но с одной оговоркой: офицерами не становятся сразу и это долгий путь.

- Сейчас опытным сотрудником можно называть того, кто прослужил лет пять не меньше, - убежден полковник милиции. - Молодежь схватывает технологии на лету. А мы используем принцип «выращивания» кадров. Последние годы комплектуем офицерские должности только из тех, кто послужил на «земле» - простым милиционером. Сотрудник должен изучить специфику изнутри, прежде чем учиться организовывать других.

Особый упор делается на технических специалистов. Инженеры, программисты, специалисты по информационной безопасности - золотой фонд управления. В подразделении развито наставничество и взаимодействие с профильными вузами.

На вопрос о методах управления начальник отвечает философски: любая истина в сочетании. Но главное качество, которое он ценит в подчиненных - порядочность. Кроме этого в коллективе поддерживают традиции: чествуют ветеранов, проводят спортивные праздники для семей сотрудников, торжественно вручают награды.

Наступивший год для Брестской охраны обещает быть плодотворным. 

- Основная задача, поставленная Президентом и Министерством внутренних дел - перевод всех учреждений дошкольного образования под техническую охрану. Это 382 детских сада по области, - делится планами руководитель. - Также продолжится работа по ремонту подразделений, обновлению фасадов зданий и внутренних помещений.

Впереди - новые стройки, новые рубежи и ежедневная, порой незаметная, но крайне важная работа по охране покоя граждан. И как признается сам начальник, лучшая награда для коллектива - когда резонансных преступлений становится меньше, а довольных заказчиков - больше.

Газета "На страже"