Учебно-методический сбор с командным составом специальных батальонов милиции и инспекторским составом областных отделений управления по охране дипломатических представительств и консульских учреждений иностранных государств прошел под девизом «Делай как я».
Открывая мероприятие начальник управления полковник милиции Андрей Швайко акцентировал внимание на личный пример со стороны руководителей любого ранга. Наиболее емко и четко раскрывает суть этих слов известное изречение: «Сколько не учи своих детей хорошим манерам, все равно они ведут себя, как отец с матерью». Так обстоят дела и в процессе воспитания личного состава.
Требуя с себя, легче спрашивать аналогичное поведение с других. Как минимум, это помогает исключить прослойку из ненужных вопросов вроде «а почему Вам можно, а мне – нельзя?».
В рамках круглого стола с руководством управления рассмотрены вопросы становления командиров, самообразование и саморазвитие.
Важным навыком для руководителя любого звена является планирование как составной элемент самодисциплины, формирующейся из нескольких обязательных правил. Во-первых, приходить на службу нужно не вовремя, а заранее. Это позволяет расставить акценты на наиболее важном и срочном, а второстепенное перенести на более позднее время. Во-вторых, уходя, надо подводить итоги своего рабочего дня, набросав основные задачи на следующий день. В-третьих, не следует забывать о незавершенных или отложенных делах. Невыполнимых задач нет — бывает неподходящее время или неправильно подобранные исполнители. Лучше впоследствии признать неэффективность проекта, чем не приступить к его выполнению вообще.
Очень важным для руководителя является способность любить то дело, которое делаешь, искренне верить в положительный результат этого дела, на всех этапах поддерживать людей, с которыми ты идешь к этому результату.
По этому поводу есть очень мудрое изречение о том, что основной проигрыш не от физической слабости, а от неуверенности («проигрыш в голове»). По статистике, наиболее эффективным считается стиль управления, где руководитель не отделяет себя от коллектива, открыт для диалога, способен объяснить причину поощрения и критики, взять ответственность за результат на себя, умеющий держать слово, способный вникнуть в суть проблем и вскрыть фальшивость приведенных аргументов. Умеющий ставить задачи и требовать их выполнение, при этом готовый научить, а не сделать за подчиненного. Этакое сочетание строгости с заботливостью.
Неслучайно под воспитанием отдельные ученые в педагогике понимают умение заботиться.
В мероприятии принял участие заместитель начальника Департамента охраны – начальник управления идеологической работы и кадрового обеспечения полковник милиции Анатолий Сафанович. Он раскрыл тонкости проведения воспитательных и профилактических мероприятий. На доступных примерах рассказал о выявляемых недостатках в служебной деятельности, о превентивной работе с личным составов. Всегда успешность коллектива зависит от его руководителя.
Заместитель начальника управления подполковник милиции Ольга Кипченко провела занятие по патриотическому воспитанию, рассказала о милиционерах, защищавших свою страну в годы Великой Отечественной войны.
Кроме этого, были приняты зачеты по всем видам служебной подготовки и отрадно, что все справились на «хорошо» и «отлично».
УДПиКУИГ
